会议室外，何亚天看见施谨，三大步走过来，极具仪式感地给了她一个拥抱，“vivian，我们好久没聊了，你最近还好吗？”

施谨拍拍他的手臂，示意他收掉这套draa的举动，“我都正常。”

两人走进会议室。

施谨只是个高级经理，和部门副总裁足足差三级。她自觉去坐后排，却被何亚天一把拉住。他说：“你就坐我边上。”

施谨摇头，“不太合适。”

说话间，姜阑出现，她在何亚天另一边坐下，对施谨说：“你听他的就好了。”何亚天那点小肚鸡肠，姜阑一眼就看透了。

许宗元的位置要找谁填，陈其睿有三个选择：外部招聘，内部转人，原团队提拔。前两个不论，单分析后一个的可选项：梁杰和杨文天两个不懂时尚行业的直男在何亚天眼中和许宗元没任何区别，戴培敏之前牵头做商品上市流程战略转型，让何亚天烦不胜烦，还有一个梅森，在今天刚刚惹怒了何亚天。

差三级的施谨当然还不够格，而何亚天的举动也只是一个姿态：他宁可支持一个完全不够格的施谨，也不会支持其他几个人。

开会前，没人知道王晔邮件通知里的g2g是什么意思。临开会前两分钟，王晔终于开始投屏会议资料。在陈其睿走进会议室时，液晶大屏上正好出现这场会议最核心的议题：

goodtogreat

这三个词一出现，何亚天先看了一眼姜阑，然后又扭头看了一眼施谨。

这两位分别在不同的领域对陈其睿有着同样深足了解的女人，此刻的表情都很平淡正常。

陈其睿开口：“今早由i负责人梅森发出的内部调研报告，我相信在座的各位都读了。‘适应性时尚’项目在进程中所暴露出的问题是一系列的，从浅层看，我们的管理层对跨部门协同项目的职责分担、对企业社会责任的理解、对如何激励下一代年轻员工认同公司的主张都存在不小的问题；从深层看，它反映了这家企业根基的薄弱现状。”

陈其睿停一停，继续讲：“当我讲‘根基’，我希望各位能够思考两方面，一是企业文化的长期构建，二是人才梯队的有序培育。零诺时尚是一家刚成立了十八个月的新企业，在时尚奢侈品零售这片红海市场中，我们想要成功，必须将‘人才’放在首位。只有当我们拥有了对的人，才能够创造出令人耳目一新的世界。其中，年轻人才的创造力、灵感、活力、热血、勇气与魄力，绝不能被忽视。什么样的企业文化能够作为培育年轻人才的土壤，管理层该如何将文化空谈落到实处，我需要各位自省并且深度思考。”

梅森早上的邮件像是一针预防剂，与会众人或多或少都有心理准备，老板的这番话切中要害，犀利且不留情面。

陈其睿的批评与要求从不拐弯抹角，“零诺时尚从创立之初，就有它的野心。如果只是做到‘优秀’就够了，我大可不必在五十岁的时候出来创这份业。从品牌开始，到商品、渠道、生意、文化、人才，我要的不是优秀，而是卓越。从‘优秀’到‘卓越’，这条路该怎么走，我要看到你们每一个人的具体行动方案。”

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